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  近日，福建省工商聯(lián)發(fā)布“2025福建省非公有制企業(yè)100強(qiáng)”榜單，作為中國瓦楞包裝行業(yè)的佼佼者，廈門合興包裝印刷股份有限公司（以下簡稱“合興包裝”）憑借114.7億元的營收位列榜單第47位。

  合興包裝長期深耕于中高檔波紋紙箱、紙板及緩沖包裝材料的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)，面對(duì)下業(yè)日益嚴(yán)苛的環(huán)保要求，公司積極擁抱數(shù)字化印刷技術(shù)創(chuàng)新，成功研發(fā)并推出了多款個(gè)性化、綠色節(jié)能的包裝產(chǎn)品，其多元化的產(chǎn)品矩陣充分滿足了市場需求。

  得益于全面且完善的生產(chǎn)基地布局、顯著的規(guī)模優(yōu)勢，以及強(qiáng)大的研發(fā)技術(shù)實(shí)力，合興包裝在瓦楞包裝這一細(xì)分領(lǐng)域從始至終保持著較高的品牌知名度和良好的市場地位，穩(wěn)固了其行業(yè)龍頭的地位。

  1967年出生的許曉光，工商管理學(xué)碩士出身，他的第一份工作是中國民航廈門航管站預(yù)報(bào)員，這份與包裝行業(yè)看似無關(guān)的職業(yè)經(jīng)歷，卻培養(yǎng)了他對(duì)趨勢的敏銳研判能力。

  1993年，許曉光嗅到瓦楞包裝市場的發(fā)展的潛在能力，毅然投身全新領(lǐng)域，創(chuàng)辦廈門合興包裝印刷股份有限公司，1997年正式投產(chǎn)并逐步擴(kuò)建廠區(qū)。2008年5月8日，合興包裝正式登陸深圳中小板，成為波紋紙箱包裝領(lǐng)域第一家上市企業(yè)。

  許曉光表示，上市后公司的品牌形象得到大幅度提升，獲得了更多客戶的信任，增強(qiáng)了合興包裝的整體實(shí)力和行業(yè)內(nèi)的競爭力；擁有了自身直接融資的平臺(tái)，改善了公司的資本經(jīng)營能力，對(duì)公司的發(fā)展的策略起到資本支撐作用。

  合興包裝經(jīng)過多年的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營，結(jié)合自己的情況形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的建廠及生產(chǎn)流程，對(duì)于波紋紙箱生產(chǎn)中廠房、生產(chǎn)線、機(jī)器設(shè)備、倉庫的設(shè)計(jì)和布局，工人的安排及生產(chǎn)都進(jìn)行量化和標(biāo)準(zhǔn)化，形成較強(qiáng)的可復(fù)制性的標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè)流程，由此減少新建工廠和安裝生產(chǎn)線的時(shí)間，使得公司經(jīng)營成本降至最低。

  當(dāng)公司挖掘到新的市場熱點(diǎn)區(qū)域時(shí)并作出建廠決策后，可通過成熟的業(yè)務(wù)流程在極短的時(shí)間內(nèi)作出具體、完整的操作方案，以低成本和高質(zhì)量地完成投產(chǎn)、生產(chǎn)、銷售整一個(gè)完整的過程，使得公司更快的切入到新的市場區(qū)域中，迅速占領(lǐng)市場。

  同時(shí)，合興包裝建立了KPI指標(biāo)管理體系，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（產(chǎn)品合格率、原紙消耗、主要生產(chǎn)輔料淀粉/油墨消耗、燃料蒸汽消耗、水電消耗）等相關(guān)關(guān)鍵數(shù)據(jù)來進(jìn)行收集、整理、對(duì)比、分析，比照同行業(yè)的水平，將生產(chǎn)的全部過程中影響成本的數(shù)據(jù)來進(jìn)行量化，能隨時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的變動(dòng)情況，出現(xiàn)不正常的情況能迅速處理。通過集團(tuán)化、精細(xì)化的管理模式，公司實(shí)現(xiàn)了子公司經(jīng)營的“高效”和規(guī)模化發(fā)展的“集約”有機(jī)結(jié)合。

  合興包裝的下游客戶群體廣泛，涉及家電、日化、餐飲等多個(gè)行業(yè)，且主要服務(wù)于上述行業(yè)的頭部企業(yè)，特別在“集團(tuán)化、大客戶”的藍(lán)海戰(zhàn)略下，公司已積累了包括海爾、美的、格力、海信、寶潔、藍(lán)月亮、立白、富士康、戴爾、華勤、小米、飛利浦、伊利、蒙牛、康師傅、達(dá)利、旺旺、百威英博、青島啤酒、華潤、京東商城 、順豐、寧德時(shí)代、海康威視、比亞迪等有名的公司客戶。

  隨著上述客戶規(guī)模的擴(kuò)張，公司憑借可復(fù)制的業(yè)務(wù)模式及整體解決方案的服務(wù)模式，能快速配合客戶的發(fā)展布局進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)張，與客戶協(xié)同發(fā)展。另外，這些客戶整體信用資質(zhì)較好，合作周期較長，合作穩(wěn)定性也較強(qiáng)，為企業(yè)來提供了穩(wěn)定的訂單來源。

  2024年，公司前五大銷售客戶的銷售占比與2023年基本持平，整體客戶集中度不高，這有助于降低公司對(duì)單一客戶的依賴風(fēng)險(xiǎn)。從銷售區(qū)域來看，華南區(qū)域和華中區(qū)域仍然是合興包裝的主要銷售區(qū)域。

  進(jìn)入2025年第一季度，基本的產(chǎn)品的銷售均價(jià)延續(xù)跌勢，這進(jìn)一步凸顯了市場之間的競爭的激烈性。在項(xiàng)目投資方面，截至目前，合興包裝的在建項(xiàng)目剩余投資規(guī)模不大。在包裝行業(yè)處于下行周期的大背景下，公司審慎收縮了資本預(yù)算，將項(xiàng)目投資重心放在呼和浩特、蚌埠等地的客戶配套建廠項(xiàng)目上。

  一是高管團(tuán)隊(duì)對(duì)行業(yè)變化保持著敏銳的嗅覺，對(duì)行業(yè)未來發(fā)展的新趨勢具備前瞻性的研判能力，面對(duì)行業(yè)環(huán)境變化積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，適時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展趨勢，主動(dòng)擁抱轉(zhuǎn)型浪潮，尋求商業(yè)模式的創(chuàng)新；

  二是合興包裝優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)大幅度的提升了客戶的信任度、滿意度和依賴度，與一批國際、國內(nèi)著名且優(yōu)質(zhì)的集團(tuán)化客戶建立了穩(wěn)定的關(guān)系，積累了豐富而優(yōu)質(zhì)的客戶資源；

  三是在多年的經(jīng)營中，公司總結(jié)出一套“標(biāo)準(zhǔn)化工廠”的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出了一大批行業(yè)管理及技術(shù)人才，這些人才不斷引領(lǐng)著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。